El fenómeno global MrBeast se ha convertido en una gran carta para Tom Lee

2 mil millones de dólares, es la cifra que se acaba de anunciar hoy.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), dirigida por el conocido analista de Wall Street Tom Lee, anunció que invertirá en la empresa matriz detrás del influencer de tendencia global MrBeast (Señor Bestia), Beast Industries. Al mismo tiempo, Beast Industries mencionó en un comunicado oficial que en el futuro explorará cómo “incorporar DeFi en la plataforma de servicios financieros que está por lanzarse”.

Si solo se mira la noticia, parece otra vez una frontera familiar: tradicional, cripto, influencers, emprendimiento, por un lado un imperio de YouTube con más de 4 mil millones de suscriptores, donde un solo video puede hacer que el algoritmo te priorice; por otro, un analista de tendencia en criptomonedas que sabe contar historias en Wall Street, experto en plasmar conceptos macro de blockchain en balances, todo parece lógico.

El camino de MrBeast

Mirando los primeros videos de MrBeast, es difícil relacionarlos con la Beast Industries valorada en 5 mil millones de dólares de hoy.

En 2017, poco después de graduarse de secundaria, Jimmy Donaldson( subió un video contando en voz alta durante 44 horas seguidas—“¡Reto de contar del 1 al 100000!”, un contenido simple, casi infantil, sin trama ni edición, solo una persona repitiendo números frente a la cámara, una y otra vez, pero que marcó un punto de inflexión en su carrera.

En ese momento, tenía menos de 19 años y solo unos 13,000 suscriptores. Tras publicar el video, rápidamente superó el millón de vistas, convirtiéndose en el primer caso de viralidad a nivel mundial.

Luego, en entrevistas, recordó esa época diciendo:

“En realidad, no quería ser famoso, solo quería saber si, al dedicar todo mi tiempo a algo que nadie más quería hacer, el resultado sería diferente.”

Jimmy Donaldson logró su éxito, se convirtió en el conocido Señor Bestia. Pero lo más importante es que desde ese momento desarrolló una creencia casi obsesiva: la atención no es un don, sino algo que se obtiene con inversión y perseverancia.

) Tomar YouTube como una empresa, no solo una plataforma de creación

Muchos creadores, tras alcanzar la fama, optan por “ser conservadores”: reducir riesgos, aumentar eficiencia, convertir su contenido en un flujo de caja estable.

MrBeast eligió el camino opuesto.

En varias entrevistas, ha insistido en una idea:

“La mayor parte del dinero que gano, la gasto en el próximo video.”

Este es el núcleo de su modelo de negocio.

Para 2024, su canal principal tiene más de 460 millones de suscriptores y acumula más de 100 mil millones de vistas. Pero detrás de esto hay costos muy altos:

• El costo de producción de cada video principal, que suele estar entre 3 y 5 millones de dólares;
• Algunos desafíos o proyectos benéficos de gran escala, que pueden superar los 10 millones de dólares;
• En Amazon Prime Video, en “Beast Games”, la primera temporada fue calificada por él mismo como “totalmente fuera de control”, y en entrevistas admitió que perdió millones de dólares.

Al decir esto, no mostró arrepentimiento:

“Si no hiciera esto, los espectadores irían a ver a otros.
A este nivel, no puedes ahorrar y aún así querer ganar.”

Esta frase casi puede considerarse la clave para entender Beast Industries.

Beast Industries: ingresos anuales de 400 millones de dólares, pero con márgenes estrechos

Para 2024, MrBeast consolidó todas sus operaciones bajo el nombre de Beast Industries.

Según información pública, esta empresa ya ha superado ampliamente la categoría de “actividad secundaria de creador”:

• Ingresos anuales superiores a 400 millones de dólares;
• Diversificación en producción de contenido, retail de bienes de consumo rápido, productos licenciados y herramientas;
• Tras la última ronda de financiación, la valoración de mercado se estima en unos 5 mil millones de dólares.

Pero no es fácil.

El canal principal de MrBeast en YouTube y Beast Games generan una gran exposición, pero casi absorben toda la ganancia.

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En contraste, su marca de chocolates Feastables, que en 2024 reportó ventas por unos 250 millones de dólares y más de 20 millones de dólares en beneficios, representa por primera vez un negocio con flujo de caja estable y replicable. Para finales de 2025, Feastables ya está en más de 30,000 tiendas físicas en Norteamérica (incluyendo Walmart, Target, 7-Eleven, entre otras), cubriendo EE. UU., Canadá y México, mejorando significativamente su capacidad de ventas offline.

MrBeast ha mencionado en varias ocasiones que los costos de producción de sus videos aumentan cada vez más, e incluso que “cada vez es más difícil recuperar la inversión”. Pero sigue invirtiendo mucho en contenido, porque para él no se trata solo de pagar por videos, sino de comprar tráfico para todo su ecosistema empresarial.

El núcleo de su negocio de chocolates no está en la producción, sino en la capacidad de llegar a los consumidores. Cuando otras marcas gastan millones en publicidad, él solo necesita publicar un video. La rentabilidad del video en sí ya no es importante, mientras Feastables siga vendiendo, el ciclo de negocio puede seguir funcionando.

) “En realidad, soy un pobre”

A principios de 2026, en una entrevista con The Wall Street Journal, MrBeast se autodenunció como un “pobre”, generando revuelo:

“Ahora mismo, estoy en un estado de ‘saldo negativo’ en mi cuenta. Todos dicen que soy multimillonario, pero en mi banco no hay mucho dinero.”

Esta declaración no es “vanidad”, sino una consecuencia natural de su modelo de negocio.

La riqueza de MrBeast está muy concentrada en participaciones no cotizadas; aunque posee algo más del 50% de Beast Industries, la empresa sigue en expansión y casi no reparte dividendos; él mismo evita mantener efectivo, y en junio de 2025 reveló que, debido a que invierte casi todos sus ahorros en producción y expansión, en un momento tuvo que pedir dinero a su madre para pagar su boda.

Como él mismo explicó más tarde con mayor franqueza:

“No miro el saldo de mi banco—eso influye en mis decisiones.”

Y su campo de inversión ya no se limita solo a contenido y bienes de consumo.

De hecho, ya en 2021, durante la fiebre de NFT, registros en blockchain muestran que compró y vendió varias CryptoPunks, algunas por 120 ETH cada una (unos cientos de miles de dólares en ese momento).

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Sin embargo, con la caída del mercado, su actitud se volvió más cautelosa.

El verdadero cambio ocurrió cuando el propio “Señor Bestia” se enfrentó a un límite en su modelo de negocio.

Tener acceso a la principal entrada de tráfico global, pero depender de altas inversiones, flujo de caja ajustado y financiamiento para expandirse, hace que las finanzas dejen de ser solo una opción de inversión y se conviertan en una infraestructura que hay que reconstruir.

Las discusiones internas en Beast Industries en los últimos años han ido clarificando la pregunta: ¿cómo hacer que los usuarios no solo “vean contenido y compren productos”, sino que entren en una relación económica a largo plazo, estable y sostenible?

Esto es exactamente lo que las plataformas tradicionales han intentado durante años: sistemas de pago, cuentas, crédito. Y en ese contexto, la aparición de Tom Lee y BitMine Immersion (BMNR) lleva esa ruta hacia una posibilidad más estructurada.

) Junto a Tom Lee, construyendo la base de DeFi

En Wall Street, Tom Lee siempre ha sido un “arquitecto de narrativas”. Desde explicar el valor de Bitcoin hasta destacar la importancia de Ethereum en balances corporativos, sabe convertir tendencias tecnológicas en lenguaje financiero. La inversión en Beast Industries por parte de BMNR no busca solo seguir la tendencia de influencers, sino apostar por un futuro programable en la entrada de atención.

¿Y qué significa DeFi aquí?

La información pública es muy limitada: sin emisión de tokens, sin promesas de rentabilidad, sin productos financieros exclusivos para fans. Pero la idea de “incorporar DeFi en plataformas de servicios financieros” apunta a varias posibilidades:

• Capas de pago y liquidación de costos más baratas;

• Sistemas de cuentas programables para creadores y fans;

• Registro de activos y derechos basado en mecanismos descentralizados.

El potencial es grande, pero también los riesgos. Un manejo inadecuado puede socavar años de confianza acumulada. La confianza que MrBeast valora, quizás, sea la restricción más importante en esta experimentación. Como él mismo dijo:

“Si algún día lo que hago daña a los espectadores, prefiero no hacer nada.”

Esa frase puede ser la clave en cada intento de financiarización futura.

Cuando la máquina de atención más potente del mundo empieza a construir infraestructura financiera, ¿será una nueva plataforma o un intento “demasiado audaz” de cruzar fronteras?

La respuesta no será rápida.

Pero hay algo que sabe mejor que nadie: el mayor capital no es la historia pasada, sino el derecho a “empezar de nuevo”.

Después de todo, solo tiene 27 años.

Autor: Seed.eth