Según nuestras pruebas iniciales, la futarquía y la teoría Sowellian difieren fundamentalmente en su enfoque operativo. La futarquía requiere una entidad centralizada para ejecutar decisiones. La Sowellian, en cambio, permite que las estructuras de incentivos hagan el trabajo pesado—sin necesidad de una autoridad central. ¿La verdadera innovación? Un modelo de fondo donde la gestión surge de manera orgánica a partir de la participación en lugar de ser impuesta desde arriba hacia abajo.