【Token2049 Singapur】La carrera por escalar: ¿quién impulsará a los próximos 100M de usuarios?

Los panelistas coincidieron en que perseguir "100M usuarios" como una métrica vanidosa no tiene sentido; la verdadera adopción vendrá de usuarios dispuestos a pagar por una utilidad on-chain genuina.

Monad, Tezos y Berachain ofrecieron diferentes estrategias de escalado: optimización del rendimiento, confianza verificable y realineación de incentivos a través de la Prueba de Liquidez.

Los mayores obstáculos no son el TPS, sino la incorporación, la regulación y los modelos de negocio; hacer que la blockchain sea invisible para los usuarios es la verdadera clave para escalar.

El 2 de octubre de 2025, TOKEN2049 Singapur puso el foco en una de las preguntas más fundamentales en crypto: cómo llevar a los próximos 100 millones de usuarios on-chain. El panel fue moderado por el CEO de Messari, Eric Turner, y presentó una mezcla de perspectivas sobre el diseño de blockchain, la infraestructura y los modelos de incentivos. En el escenario estaban Arthur Breitman, cofundador de Tezos, Eunice Giarta, cofundadora y GM de Monad Foundation, y “Smokey the Bera,” cofundador de Berachain. Juntos, representaron tres dimensiones clave de escalabilidad: rendimiento, experiencia del usuario e incentivos.

MÁS ALLÁ DE LOS NÚMEROS DE USUARIOS: DEFINIENDO EL VALOR REAL

La discusión comenzó con una pregunta simple pero a menudo pasada por alto: ¿cómo definimos a un "usuario"? ¿Es una dirección de billetera? ¿Un comerciante en un intercambio? ¿O la persona que realmente decide pagar tarifas on-chain?

Esto no fue solo semántica—se refiere directamente a cómo las redes generan ingresos. En el pasado, cuando el espacio en bloques era escaso, las altas tarifas de gas se traducían en valor de token. Pero en un futuro donde el espacio en bloques se vuelve abundante y los precios de liquidación caen hacia cero, métricas vanidosas como “100M DAUs” pierden significado. Lo que importa es quién está pagando por una utilidad real.

El consenso entre los panelistas fue claro: la escalabilidad por sí sola no es suficiente. El crecimiento sostenible vendrá de incorporar usuarios que estén dispuestos a pagar por servicios significativos, incluso si ese número es más pequeño al principio.

DE TPS A BLOCKCHAINS INVISIBLES

Eunice Giarta posicionó Monad como una plataforma construida para "chain-as-cloud". El objetivo no es solo aumentar el TPS, sino también reducir la fricción en áreas como el inicio de sesión, la gestión de claves, la liquidación y el almacenamiento. Solo entonces las aplicaciones de escala de internet convencionales podrán migrar con confianza el 1%, luego el 5%, luego el 10% de sus usuarios on-chain sin ser frenadas por la volatilidad o los altos costos.

Arthur Breitman de Tezos argumentó que el éxito trata menos de contar direcciones y más de crear negocios que solo pueden existir en la cadena. La composabilidad, los datos verificables y la identidad, y la liquidación entre dominios son ejemplos de funciones que los sistemas tradicionales no pueden replicar fácilmente. Este tipo de utilidades únicas impulsarán la adopción a largo plazo.

Para Berachain, el enfoque son los incentivos. Su modelo de Prueba de Liquidez (PoL) tiene como objetivo alinear la seguridad, la liquidez y el crecimiento del ecosistema convirtiendo las recompensas de bloque en incentivos específicos para aplicaciones que generan TVL real y transacciones. En otras palabras, la inflación en la capa de red se convierte en un presupuesto de crecimiento para la capa de aplicaciones.

La idea compartida era simple: la escalabilidad ocurre cuando los usuarios no sienten que están "usando blockchain". Sin frases semilla, sin MEV visible, sin estructuras de tarifas complicadas, solo experiencias suaves, similares a las de Internet.

CUANDO LOS USUARIOS NO SON HUMANOS

Otro tema fue el auge de los bots y agentes de IA como "usuarios". ¿Deberían las redes ser optimizadas para agentes que transaccionan a alta frecuencia? Los panelistas señalaron algunos puntos clave: 1. El valor humano sigue siendo el ancla. Los agentes pueden amplificar la actividad, pero la toma de decisiones humanas impulsa la verdadera disposición a pagar. 2. La resiliencia en la ingeniería es crítica. Las redes deben manejar aumentos de actividad programados sin obstrucciones ni ordenamientos injustos. 3. Se necesita claridad legal y contable. A medida que los agentes transaccionan en nombre de humanos o empresas, la prueba de delegación y la trazabilidad serán importantes para la adopción empresarial.

El marco fue pragmático: tratar a los agentes como usuarios de alta frecuencia y a los humanos como usuarios de alto valor. La escalabilidad debe acomodar a ambos.

LOS PRIMEROS TRES PASOS SON LOS MÁS IMPORTANTES

Los panelistas coincidieron en que la parte más difícil de la incorporación no es alcanzar "100 millones", sino ayudar a cada individuo en sus primeros tres pasos: • Inicio de sesión: El acceso a la billetera debe sentirse como los inicios de sesión estándar en internet: rápido y familiar. • Primera transacción: La primera acción on-chain debe ofrecer un beneficio claro y perceptible (costos más bajos, recompensas únicas o acceso a características exclusivas). • Segunda utilización: Los usuarios necesitan una razón para regresar, ya sea un mejor acuerdo, menor riesgo contraparte o acceso a una liquidez más amplia.

Los incentivos pueden atraer nuevos usuarios, pero la retención solo comienza cuando estos primeros pasos son fluidos y gratificantes.

TRES BRECHAS CRÍTICAS

La conversación reveló tres grandes brechas que aún están frenando a la industria: 1. Brecha de capacidad: La concurrencia de ejecución, la mensajería entre cadenas, el control de MEV y la disponibilidad de datos deben ser productizados para los desarrolladores. 2. Brecha regulatoria: Las empresas necesitan claridad sobre quién proporciona KYC, facturación, facturas y cumplimiento si quieren escalar más allá de los pilotos. 3. Brecha empresarial: Las recompensas impulsadas por la inflación deben conectarse con la conversión real, convirtiendo las "emisiones de tokens" en bucles de crecimiento sostenible.

El enfoque de cada panelista se mapeó en estos vacíos: Monad abordando el rendimiento, Tezos centrado en la confianza y la verificabilidad, y Berachain rediseñando la alineación de incentivos.

LA ESCALA NO ES EL OBJETIVO—LA UTILIDAD LO ES

"¿Quién impulsará a los próximos 100M de usuarios?" puede que no sea la pregunta correcta. Una mejor sería: ¿qué tipos de utilidad valen la pena pagar?

Cuando el espacio en bloque es abundante, cuando los agentes transaccionan por nosotros y cuando las billeteras se sienten como cuentas estándar, la escala se convierte en un subproducto. La verdadera ventaja competitiva es alinear incentivos, utilidad y ingresos.

TOKEN2049 este año ofreció una señal clara: la fórmula ganadora combina el blockchain como infraestructura invisible, incentivos como motores de crecimiento y experiencias que se sienten como el internet, no como crypto. Cuando estos converjan, los próximos 100 millones de usuarios llegarán—no por eslóganes, sino porque lo desean.

〈【Token2049 Singapore】La carrera por escalar: ¿quién impulsará a los próximos 100 millones de usuarios?〉Este artículo fue publicado originalmente en "CoinRank".