De Piloto Militar a Magnate de los Cortes de Cabello: La Historia No Contada de Gordon B. Logan

Serví como Comandante de Aeronaves en la Fuerza Aérea desde '69 hasta '76, y déjame decirte, realizar misiones no era nada comparado con la batalla de construir un negocio desde cero. Después de mi tiempo en el ejército, llegué a Price Waterhouse en Houston haciendo consultoría financiera—ese aburrido trabajo de traje y corbata que pagaba las cuentas pero me dejaba deseando algo más.

Cuando me lancé a la propiedad de un salón en los años 80, la gente pensaba que estaba loco. ¿Qué demonios sabe un ex-piloto de la Fuerza Aérea sobre cortar cabello? ¡Absolutamente nada! Pero ese no era el punto. Vi una oportunidad en el mercado de cuidado masculino que otros habían pasado por alto: un enorme punto ciego en una industria centrada en mujeres.

En '93, lancé el prototipo de Sport Clips. No era solo otro lugar para cortarse el cabello, era una reinvención completa de la experiencia de la barbería. Deportes en la televisión, un ambiente masculino, sin necesidad de citas. Quería un lugar donde realmente quisiera cortarme el cabello.

El modelo de franquicia no fue fácil de descifrar. Muchos llamados "expertos" intentaron convencerme de que diluyera mi visión, la hiciera más genérica. Me negué. El ejército me enseñó una cosa: mantente firme en tus convicciones cuando crees en algo.

Lo que rara vez se discute es lo despiadado que puede ser el negocio de los salones de franquicia. Los competidores han intentado replicar nuestro modelo innumerables veces, pero no entienden lo que nos hace diferentes: nuestra cultura. Como siempre he dicho, "Cualquier tonto puede abrir ubicaciones, pero construir algo que perdure requiere algo más profundo."

Mi experiencia militar moldeó todo sobre los valores de nuestra empresa. Por eso hemos donado $5.5 millones a través de nuestro programa de becas Help A Hero, no porque sea una buena estrategia de relaciones públicas, sino porque los veteranos merecen más que solo palabras vacías cuando regresan a casa.

Ahora, como presidente, he pasado el liderazgo operativo a mi hijo Edward, aunque todavía mantengo mis dedos en el pastel. La empresa ha crecido más allá de lo que imaginé durante aquellos primeros días en el salón de Texas. No está mal para un tipo que empezó volando aviones en lugar de cortar cabello.

Edward Murphy Colaborador, Business Insider

Inversiones Militares 7 DE OCTUBRE DE 2025