De "tecnología sin culpa" a "tecnología justa": el nuevo viaje de Wang Xin en Web3

En la era dorada del desarrollo de Internet en China, KuaiBo fue una leyenda en el corazón de innumerables personas. Este reproductor de video llegó a ocupar el 80% del tráfico de video en el país, sirviendo a más de 500 millones de usuarios. Su fundador, Wang Xin, también experimentó altibajos en su vida, pasando de la cima al abismo.

Después de recuperar la libertad, Wang Xin regresó al ojo público con una nueva actitud. Sin embargo, su segunda aventura empresarial no fue fácil. A medida que el interés por sus nuevos productos disminuyó, él también fue desapareciendo gradualmente de la vista de la gente, permaneciendo en silencio durante mucho tiempo.

Hasta principios de 2025, Wang Xin recuperó su entusiasmo por el emprendimiento y anunció que se dedicaría por completo al Web3, centrándose en la intersección entre AI Agent y la economía criptográfica. Propuso el concepto de "equidad tecnológica" y lo consideró como el valor central de la próxima fase de emprendimiento.

Recientemente, Wang Xin compartió abiertamente su reflexión sobre el pasado, su dedicación a la tecnología justa y su creencia en un nuevo comienzo en la ola del Web3.

Dos veces al borde de la blockchain

En 2011, Wang Xin tuvo su primer contacto con Bitcoin. Por curiosidad hacia la moneda descentralizada, leyó el código fuente de Bitcoin y minó un poco de moneda. Sin embargo, debido a su enfoque en el negocio de Qvod, no profundizó en su estudio. En ese momento, el BTC le parecía más un experimento para geeks: con una alta volatilidad y un futuro incierto.

"Ahora la actitud hacia Bitcoin es completamente diferente". Han pasado más de diez años y la opinión de Wang Xin sobre Bitcoin ha cambiado por completo. Por un lado, admira sinceramente la innovación de la tecnología blockchain; por otro lado, Bitcoin ha pasado de ser ignorado a convertirse gradualmente en un activo principal al nivel del oro. Wang Xin afirma que Bitcoin, a través de su estructura impulsada por la comunidad y sin el respaldo de instituciones centralizadas, ha establecido una confianza global, desafiando sus dudas iniciales y brindándole muchas inspiraciones.

En febrero de 2018, Wang Xin recuperó su libertad y "hizo un regreso triunfal" en una pequeña reunión con varios empresarios conocidos. En ese momento, había muchos rumores de que Wang Xin iba a incursionar en la industria de blockchain.

Sin embargo, Wang Xin finalmente eligió fundar Yun Ge Inteligencia Artificial en Shenzhen, dedicándose al campo de las redes sociales y la IA, lanzando sucesivamente "Inodoro" y "Paloma AI". Debido a su experiencia anterior, Wang Xin afirmó que no podía arriesgarse a llevar a su equipo a políticas de riesgo. "En ese momento, si me hubiera sumergido por completo en la blockchain, temía que podría cruzar la línea roja", admitió Wang Xin.

Alrededor de 2018, aunque la fiebre de las ICO aún no se había disipado, las políticas regulatorias eran altamente inciertas, y el entorno de emprendimiento en blockchain en el país se endureció de repente. Como un emprendedor responsable con su equipo y su empresa, Wang Xin no estaba dispuesto a dejar que su equipo asumiera más riesgos. Sin embargo, dentro de la empresa, aún se mantenía un pequeño equipo que continuaba prestando atención a la industria de blockchain y manteniendo el aprendizaje y la investigación sobre esta tecnología.

Regreso a Web3 después de varios años de sedimentación

Después de lanzar la aplicación social "Inodoro" y el producto de reclutamiento "Paloma AI" enfocado en el trabajo flexible, Wang Xin estuvo ausente de la vista pública durante tres o cuatro años. Sobre esta "invisibilidad", Wang Xin declaró que fue algo intencionado por su parte y también resultado de las circunstancias.

"Lingge AI" y "inodoro" además de haber obtenido atención al inicio de su lanzamiento gracias al aura de "emprendedor estrella" de Wang Xin, posteriormente no generaron mucho impacto. Ambos productos no alcanzaron las expectativas, y el proyecto "inodoro" incluso fue detenido antes de su lanzamiento. Esta experiencia de altibajos le hizo darse cuenta de la necesidad de una reflexión tranquila. Wang Xin declaró: "Este tipo de ajuste, creo que es bastante importante para mí como un emprendedor en serie. He tenido momentos de gloria y también momentos de valle, en realidad se necesita un corazón más fuerte y una meta más clara. Al solidificarme, creo que podré avanzar un poco más lejos."

Durante unos años de acumulación, en realidad ha invertido en varios proyectos, principalmente en el ámbito del hardware y la IA, como la empresa de automóviles voladores que se rumorea que está considerando salir a bolsa, así como una empresa de lidar que ocupa una parte importante del mercado global. Wang Xin dijo que no tenía la intención de convertirse en inversor, sino que, a invitación de un amigo, ayudó con un poco de orientación y apoyo, y a medida que profundizaba su comprensión, comenzó a participar en las inversiones. También reveló que actualmente no ha invertido en proyectos de Web3.

Aunque no ha entrado oficialmente en el sector, Wang Xin ha tenido una profunda conexión con la industria de blockchain. La tecnología P2P de KuaiBo permitía a todos los usuarios publicar archivos compartidos, y era difícil de controlar por un sistema central, su filosofía tiene similitudes con los sistemas de red de blockchain. Además, KuaiBo también lanzó un proyecto de minería de tráfico, que tenía como objetivo reunir numerosos recursos de ancho de banda y CPU dispersos, como los dispositivos portátiles de los individuos, el ancho de banda doméstico y los nodos empresariales, para optimizar la utilización del despliegue en tiempo real a través de la computación en la nube; en esencia, se trata de utilizar un modelo de economía compartida para crear una CDN (red de distribución de contenido). En cierto modo, esto también es el embrión de lo que hoy se conoce como DePIN.

Y con el rápido desarrollo de la industria de la IA, la popularización de los grandes modelos, así como la gradual claridad de las políticas de Web3 en algunos países y regiones, Wang Xin se dio cuenta de que estas dos tecnologías, que mejoran significativamente la productividad y mejoran las relaciones de producción, pueden fusionarse. Este punto de entrada se convirtió en su "punto de entrada" a la industria de Web3.

Enfoque en Web3 + agente de IA

En toda la industria de la IA, "Web3+AI" es actualmente solo un nicho muy pequeño, e incluso muchos proyectos destacados de "Web3+AI" han sido criticados por ser de "baja calidad". Sin embargo, en realidad, el tiempo y la comprensión de Wang Xin en el campo de la IA pueden haber superado a la mayoría de los profesionales de Web3 en la actualidad.

Según su experiencia personal en emprendimiento e inversión, Wang Xin expresó que si pequeñas empresas y equipos intentan desarrollar plataformas de IA general, la presión de costos es enorme. Los gastos de computación suelen representar entre el 80 y el 90% del presupuesto, lo que dificulta la sostenibilidad para los emprendedores. Él opina que, en lugar de crear una plataforma general, es mejor enfocarse en escenarios verticales y desarrollar productos "pequeños pero hermosos" que se puedan implementar, o encontrar un camino alternativo que combine IA con Web3 para buscar nuevos modelos de negocio.

"La IA es muy centralizada, incluidos los grandes modelos que son súper centralizados, no tiene nada que ver con Web3. En este momento, nos preguntamos, ¿qué parte de la IA estará relacionada con el individuo? Esa es la IA agent," dijo Wang Xin.

El agente de IA es, en esencia, un flujo de trabajo automatizado que puede ser orquestado, y requiere la participación humana para la optimización y la toma de decisiones. La elección de los resultados por parte de las personas, en realidad, participa en el "entrenamiento" del agente. Wang Xin afirma que cuando una comunidad o KOL optimiza repetidamente la misma tarea, poseen el valor central de este agente. En este momento, la propiedad del agente y la distribución de los beneficios deberían pertenecer a estos contribuyentes. Con la ayuda del sistema de claves públicas/privadas de Web3, cada agente puede tener una identidad única en la cadena, y los contratos inteligentes registran en tiempo real cada contribución y sus respectivos beneficios, asegurando que los "contribuidores de datos" se conviertan realmente en "obtenedores de valor".

Además, Wang Xin considera que los dos núcleos principales de Web3 son la emisión de activos y la transferencia de activos; el primero tiene una barrera cada vez más baja, mientras que la infraestructura del segundo se está perfeccionando. El verdadero desafío radica en cómo hacer que los activos emitidos sigan aumentando de valor, y cómo permitir que las partes interesadas de la comunidad, el equipo operativo y los usuarios comunes obtengan lo que les corresponde en el ecosistema. Señaló que la solución radica tanto en mejorar la capacidad del producto como en aprovechar la nueva relación de producción que ofrece Web3, en la que hay un gran potencial de innovación. Por ejemplo, abordar los puntos críticos de Web3, como el alto costo de aprendizaje, la gestión de claves privadas y la configuración de tarifas de Gas, evitando que la gran mayoría de los internautas se sientan excluidos. Solo cuando la experiencia en la cadena se acerque lo suficiente a las operaciones diarias de las personas, podrán surgir nuevas profesiones, nuevas comunidades y nuevas oportunidades de emprendimiento.

¿Cómo ven los gigantes de los juegos "ocultos" los juegos en cadena?

Además del reproductor de video, la plataforma de juegos "Kuaiwan Game Box" bajo el paraguas de Kuaibo fue una parte importante de los ingresos de la empresa. Esta plataforma, que integra una gran cantidad de juegos, abrió las puertas del mundo de los juegos para un gran número de jugadores, y en su apogeo incluso competía con una conocida plataforma de juegos en la región de China, alcanzando más de un millón de usuarios activos mensuales, superando la mayoría de los proyectos de juegos en la cadena. Sin embargo, en el ámbito de Web3, la prometedora pista de juegos se encuentra en un estado de prolongada depresión.

"La jugabilidad y la descentralización son difíciles de conciliar". Cuando se le preguntó si tenía confianza en el futuro de los juegos Web3, Wang Xin admitió que los verdaderamente buenos juegos no dependen de Web3 para existir. De hecho, ya sean grandes títulos de juegos o los clásicos juegos de navegador y juegos de un solo jugador del pasado, los jugadores persiguen la inmersión y la diversión, y no el método de implementación de la tecnología subyacente. Cuando los desarrolladores insisten en ver la blockchain como una "herramienta de financiamiento" o "canal de emisión de tokens" y la superponen a los juegos, a menudo se sacrifica la jugabilidad. Los jugadores tienen que aprender sobre claves privadas, preocuparse por las tarifas, preocuparse por la seguridad de sus activos, lo que se aleja completamente del principio de que "los juegos deberían hacer feliz a la gente".

"Si un nuevo juego combina jugabilidad innovadora y un modelo Web3, la probabilidad de éxito es extremadamente baja." Wang Xin señaló que el núcleo del juego siempre es el contenido. No importa cuán avanzada sea la tecnología, los jugadores buscan narrativa, gráficos, control y experiencias sociales. El camino correcto debería ser entrar desde "cierto aspecto". Por ejemplo, utilizar pagos en cadena de bajo costo para reemplazar las tarjetas de crédito tradicionales y la división de ingresos de las tiendas de aplicaciones, ahorrando un 3-10% en comisiones, aliviando así la presión de adquisición y monetización para los desarrolladores de juegos. Además, durante el proceso de distribución transfronteriza, completar recargas, distribución de ingresos y retiros de jugadores utilizando monedas estables o billeteras multichain, permitiendo que los desarrolladores reduzcan costos sin la necesidad de invertir en publicidad costosa.

Cuando los pagos y la distribución de beneficios se integran de manera fluida y "sin sensación" en el juego, los jugadores disfrutan de la experiencia de juego tradicional y, sin darse cuenta, utilizan la infraestructura Web3. Además, los desarrolladores reducirán la distribución de beneficios a los intermediarios, lo que les permitirá obtener más ingresos y tener la capacidad de seguir ofreciendo mejores productos. "Así que, ¿cómo hacer que tengan ganancias? Creo que esto debe hacerse a través de estos cambios en las relaciones de producción de Web3."

¿Por qué apoyar las monedas Meme?

Después de llegar a la industria de Web3, la identidad de Wang Xin parece ya no ser la de un emprendedor continuo, sino la de un defensor y predicador. A menudo comparte en las redes sociales sus opiniones sobre la inteligencia artificial y la tecnología blockchain, y a veces menciona directamente algún proyecto que está apoyando. Según Wang Xin, no se trata de un "proyecto" en el sentido tradicional, sino de un ecosistema cuyo concepto central es la "equidad tecnológica".

Wang Xin dijo que el proyecto se originó a partir de una moneda Meme pura. Después de que un grupo de miembros clave (el equipo CTO) asumió el control, comenzaron a pensar en una visión más profunda: no solo en las propiedades culturales de la comunidad, sino en construir un ecosistema verdaderamente descentralizado, donde cada individuo se beneficie por su participación. El proyecto espera aprovechar el poder de Web3 para desafiar las diversas injusticias causadas por los algoritmos centralizados y el monopolio de plataformas en Internet tradicional, transformando la cultura de "acumular arena para construir una torre" en un valor ecológico tangible.

"Cada cambio en las relaciones de producción a lo largo de la historia ha resuelto el problema central de su tiempo: la agricultura resuelve el alimento, la industria resuelve el capital", afirmó Wang Xin. Y en la actual "fase del conocimiento" y "fase de la atención", el monopolio de datos y algoritmos ha llevado a que los usuarios comunes y los creadores de contenido sufran explotación. Las plataformas principales imponen altas comisiones a los creadores, los costos de adquisición en comercio electrónico alcanzan el 30-40%, y las deducciones en la distribución de contenido pueden llegar incluso al 90%: todo esto son comportamientos injustos. Lo que este proyecto busca es reunir los "granos de arena" de innumerables individuos pequeños, a través de la cohesión y el clamor de la comunidad, para hacer visible la injusticia y, con la ayuda de la tecnología descentralizada, lograr la transición de la construcción cultural a la implementación ecológica.

Por ejemplo, el equipo de CTO ha organizado varios eventos pequeños de creación y compartición de cultura Meme, donde los miembros de la comunidad graban de forma autónoma "historias de injusticia", documentando experiencias personales y apoyándose mutuamente.